A nova diretoria dos Correios apresentou o Plano de Ações Prioritárias da estatal para o período 2023-2025 ao ministro das Comunicações, Juscelino Filho, na manhã desta quinta-feira, 1º. O documento é composto por dez ações estratégicas e dez projetos (saiba mais abaixo).

No encontro, o ministro defendeu a reestruturação da empresa. Vamos resgatar a qualidade dos serviços prestados pelos Correios. Esse é o principalmente foco da nova gestão. Precisamos criar processos mais modernos para atender o mercado e impulsionar uma nova cultura dentro da estatal “, disse Juscelino.

O presidente da estatal, por sua vez, reconheceu que há “um longo caminho pela frente”. “Temos a certeza de que estamos no caminho certo e vamos sim, avançar em projetos que desenvolvam novas práticas dentro dos Correios e principalmente incentivos aos empregados e colaboradores”, afirmou.

Plano de Ações Prioritárias dos Correios

Confira abaixo os 10 projetos previstos no Plano de Ações Prioritárias dos Correios:

Nº
Projeto Estratégico
Escopo
Prazo

1
E-commerce
Lançar produtos e serviços voltados ao e-commerce
31/12/23

2
Logística para Governo
Transformar os Correios em operador logístico

preferencial na prestação de serviços da cadeia de

suprimentos da administração pública do Brasil

31/12/24

3
Internacionalização das

Operações

Implantação de centro de Operações Internacionais no exterior
31/12/25

4
Correios Participações
Implantar uma empresa de participações para os Correios
31/12/23

5
Ampliação da rede de

tratamento internacional

Implantação de Centro de Operações Internacionais

no Nordeste

31/12/25

6
Modernização da Rede

de Tratamento de

Encomendas

Desenvolver e implantar alternativas de

tratamento/encaminhamento de encomendas

alinhadas às novas soluções de mercado.

31/12/23

7
Implantar Política e

Práticas de ASG nos

Correios (Ambiental,

Social e Governança)

a) Política, normatização, boas práticas e tecnologias

b) Implantar práticas e tecnologias que reduzam

despesas com energia elétrica e água, e emissão

de efluentes nas unidades administrativas,

comerciais e operacionais

31/12/25

8
Transformação Digital
Implantar a transformação digital nos Correios,

incluindo alteração em políticas, processos, práticas e

cultura, centrado na percepção de valor pelo cliente e

impulsionado por competências e tecnologias digitais

31/12/25

9
Modelo de Gestão de

Carreiras

Definir e implantar o modelo de Gestão de Carreiras,

contemplando a revisão do Plano de Cargos, Carreiras e

Salários – PCCS, criando um novo Plano de Funções e

Remuneração Variável

31/12/23

10
Universalização Posta
Implantar modalidades de atendimento e distribuição

para atender mercados (unificação da primeira com a

última milha combinando físico com digital)

31/12/23

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