Primeiro trimestre do ano e ainda estamos com a sensação de recomeço. Novos planejamentos são traçados, metas são estabelecidas e desafios se desenvolvem com mais clareza. Para os profissionais de segurança cibernética, essa fase também representa um momento de revisão estratégica e adaptação a novas ameaças e demandas do mercado.

Se você é um Chief Information Security Officer (CISO), sabe que sua função nunca foi tão essencial quanto agora. Mas também sabe que os desafios vão além da proteção digital. São expectativas elevadas, pressões constantes e, muitas vezes, um sentimento de isolamento diante das decisões críticas. Estar na linha de frente da segurança significa equilibrar múltiplas demandas, alinhando proteção e inovação sem comprometer o crescimento do negócio.

O equilíbrio entre segurança e negócio 

Os CISOs não são apenas guardiões da infraestrutura digital; são estrategistas que devem assegurar que a segurança da informação não se torne um obstáculo ao crescimento dos negócios. O desafio está em estabelecer um equilíbrio entre proteção e agilidade operacional, garantindo que as medidas de segurança não comprometam a competitividade da organização.

Isso requer uma colaboração estreita com diversas áreas, desde equipes de desenvolvimento até o conselho executivo. Em um cenário de transformação digital acelerada, os CISOs precisam antecipar riscos sem criar barreiras à inovação, posicionando-se como parceiros estratégicos e não apenas como fiscalizadores de conformidade. Você já deve ter sentido essa tensão: garantir segurança sem travar a operação. Esse é um dos dilemas mais frequentes da liderança em segurança cibernética.

A evolução do papel do CISO 

A função do CISO nunca esteve tão exposta. Com ataques cibernéticos cada vez mais sofisticados e regulações mais exigentes, a carga de trabalho desses profissionais continua a crescer. Muitas vezes, são envolvidos em múltiplos projetos, sendo demandados por praticamente todas as áreas da empresa.

Essa sobrecarga, somada às divergências entre as expectativas e a realidade do dia a dia da segurança da informação, leva a altos níveis de estresse e insatisfação profissional. A desconexão entre orçamentos limitados e necessidades crescentes também intensifica esse problema. Para reduzir essa realidade, é fundamental que os CISOs tenham voz ativa na definição das estratégias corporativas e contem com recursos adequados para implementar soluções eficazes.

É essencial que os CISOs estejam presentes na definição das estratégias corporativas e contem com recursos adequados para implementar soluções eficazes. Segurança cibernética não é apenas uma necessidade operacional, mas uma prioridade estratégica que precisa estar na mesa das decisões executivas.

O papel do CISO moderno vai além do conhecimento técnico. Traduzir desafios complexos de segurança em valor para o negócio é essencial para fortalecer sua posição dentro da empresa. Isso exige habilidades de liderança, gestão de riscos, comunicação eficaz e influência junto a outros líderes.

A segurança cibernética não pode ser vista apenas como um custo, mas como um diferencial estratégico. Para isso, é preciso ir além da proteção de dados e construir uma cultura organizacional voltada para a segurança digital, onde cada colaborador entende seu papel na proteção da empresa.

Considero a automação e a inteligência artificial duas aliadas fundamentais para tornar a defesa digital mais eficiente e aliviar a pressão sobre as equipes de segurança. No entanto, a tecnologia sozinha não resolve tudo. A troca de experiências com outros líderes e o aprendizado contínuo são indispensáveis para enfrentar os desafios de um cenário digital em constante mudança.

O futuro da profissão

O mundo digital está cada vez mais dinâmico e interconectado, e o papel do CISO continuará evoluindo. Se você sente o peso dessa responsabilidade, saiba que não está sozinho.

Todos enfrentamos desafios semelhantes e, juntos, podemos construir um ambiente mais seguro. O verdadeiro sucesso na cibersegurança está na capacidade de unir estratégia, inovação e colaboração. Mais do que isso, está na capacidade de liderar com visão, resiliência e propósito.

Umberto Rosti, CEO Brasil da Stefanini Cyber.